Inscrire l'Entreprise dans une dynamique de long terme

Le besoin d'agilité lié à un environnement plus fluide, les dynamiques d'évolutions au sein de l'entreprise décrites dans les chapitres précedents, nécessitent parallèlement, que l'entreprise identifie son cap et s'inscrive dans une perspective de long terme.

Décider vite au quotidien implique de maitriser ses priorités, les justifications claires de celles-ci aux yeux de toutes les parties prenantes, de maîtriser le pourquoi de l'organisation.

Cette raison d'être, ce sens indispensable, s'appuie sur deux domaines fondamentaux de la dynamique d'évolution : le Projet d'Entreprise et le Développement Durable.

Le premier - Le Projet d'Entreprise - établi la dynamique durable de l'Entreprise avec les acteurs qui la compose.

Le second - Le Développement Durable - établi la dynamique durable de l'Entreprise dans l'Ensemble de son écosytème.

Projet d'Entreprise

Une organisation agile ne se décrète pas, elle se suscite. Dès lors le Projet d'Entreprise aujourd'hui ne peut être l'objet d'une décision solitaire aussi brillante soit-elle.

Le Projet d'Entreprise doit de fait être le Projet de l'Entreprise. De, par et pour elle. Le manager ne peut plus décider seul du contenu de ce projet. Une telle démarche s'avère par nature contre productive, positionnant les acteurs comme les exécutants d'une partition qu'il ne se sont pas appropriée, à laquelle ils n'ont pas été associé, qu'ils n'ont pas pensé ensemble. Beaucoup d'echecs s'expliquent ainsi.

Comment susciter le Projet d'Entreprise ? Il s'agit de développer une réflexion collective qui permette de prendre en compte l'existant (résultat de l'Histoire de l'entreprise à laquelle s'ajoute sa dynamique propre)ainsi que la ou les opportunités de son avenir à long terme et de construire un système de pensée et d'action simple et clair pour tous.

Dans cet excercice particulier, la Direction Générale voudra peser de tout son poids, car elle se sent légitime par définition sur ce sujet. C'est normal. Mais peser de tout son son poids indique que l'exercice de réflexion collective se fonde sur une logique d'équilibre, un processus de travail clair où chacun à sa juste place, où chacun pèse du poids qui est le sien, dans cette perspective.

Le Projet d'Entreprise nécessite ainsi une juste prise en compte des enjeux, des réalités, des opportunités, composantes qui fondent le contenu du Projet d'Entreprise, mais surtout une démarche adaptée aux équilibres, aux justes rapports des acteurs parties prenantes qui constituent le contenant du Projet d'Entreprise.

La facilitation de projet rend possible la démarche de Projet d'Entreprise suscité et non décrété, en introduisant des pratiques d'intelligence collective appliquée aux enjeux stratégiques, en fonction du contexte, du management et des enjeux de l'Entreprise.

Développement Durable

Le Développement Durable est autant une nécessité pour la "Planète" que pour manager. Comment s'investir dans la durée si on a le sentiment profond de détruire plus que l'on ne construit, de travailler à un progrès qui gaspille les richesses plus qu'il ne les développe ?

Le Développement Durable devient de plus une obligation légale, une attente des clients, des consommateurs, un critère pour les actionnaires, une qualité intrinsèque de l'entreprise pour la société.

Le Développement Durable entrée dans l'entreprise par la surface des réalités au début de la décennie (reporting de chiffres, actions de visibilité), devient au fil des années un sujet de transformation de l'entreprise en profondeur.

Le Développement Durable touche toute l'entreprise. Désormais tous les sujets de l'entreprise sont concernés. Les Achats, la Production, le Marketing, les Ressources Humaines, l'informatique, la Finance... Tout sujet de développement durable est de fait, transverse, multi partie prenante, évolutif autant que de long terme.

In Principo assiste les organisations à inscrire leur développement dans le sens de l'intérêt à long terme en mettant en oeuvre les démarches adaptées : diagnostic de situation Développement Durable, définition collaborative de projet, facilitation de réalisation de projet, charte Développement Durable Groupe, outils facilitateurs de progrès, pilotage collaboratif.

La facilitation de projet permet de mettre en oeuvre plus activement et plus concrètement les évolutions nécessaires de l'entreprise.