Favoriser les opportunités de progresser individuellement et collectivement

Savoirs, compétences, collaboration, innovation, dynamiques d’évolution, tous ces sujets sont interdépendants, et marquent un retour à des organisations centrées sur le collaborateur.

Autour du collaborateur se défini le système entreprise à travers quatre domaines projets :

Un rapport étroit existe entre les nouveaux modes de management, la gestion de l’information individuelle et collective, la collaboration, l'innovation, le mix technologie / organisation.

Organisation apprenante

Les projets « eLearning » ou « knowledge management » ont difficilement survécu à l’éclatement de la bulle. Depuis outils, réseaux, pratiques de management permettent de faire beaucoup plus, plus rapidement pour bien moins cher.

La nécessité de transférer efficacement des compétences amenées à disparaître, de former rapidement des équipes opérationnelles dans différents pays ou encore d’apporter plus de valeur au clients au travers de nouveaux services tournés vers la formation, la connaissance et le partage, rend nécessaire le développement d’une organisation apprenante.

In Principo vous aide dans votre contexte métier et organisationnel, à mettre en oeuvre la dynamique projet pertinente qui entrainera les évolutions d'usages, les pratiques adaptées, engageant l'entreprise sur la voie de l'organisation apprenante : communautés pilotes, outils à appropriation rapide, propagation de pratiques opérationnelles.

La facilitation de projet est un atout de premier ordre pour mettre en œuvre ces projets à impact rapide sur la performance de organisation.

Innovation Collaborative

Etre performant aujourd’hui ne suffit plus. Il faut s'adapter, créer de la valeur nouvelle chaque jour, innover. De là à transformer son organisation performante, en organisation apprenante, puis en organisation innovante, il y a souvent plus qu’un canyon : beaucoup d’inconnu, un état d’esprit, la capacité à collaborer, le temps disponible, la peur de perdre l’attention nécessaire à la performance.

Pourtant Innover est crucial, et déjà un certain nombre d’organisations y parviennent. L’innovation est le produit d’une volonté, de conditions, de pratiques collaboratives.

In Principo vous aide à identifier les conditions de mise en oeuvre d'une organisation innovante, et à l'engager selon un processus adapté à vos réalités et à vos enjeux : diagnostic de situation, communautés de pratiques, projets d'innovation, outils collaboratifs, pilotage collaboratif, indicateurs multicomposantes.

La facilitation de projet engage les acteurs de l'entreprise dans l'innovation par le développement de dynamiques collaboratives associant la dimension humaine et les enjeux d'évolution en une seule et même approche.

Veille Stratégique Globale

« Etre à l’écoute et dans les réseaux pour anticiper »Mettre en réseau les intelligences de l’entreprise pour détecter les menaces ou les opportunités est essentiel. Et, il est encore plus essentiel que cette détection conduise à la décision et à l’action.

Il y a souvent loin entre cette vision de la veille que beaucoup partage et une réalité effective dans l'entreprise. Les priorités du court terme, le poids des cultures de travail sont les arguments plus souvent avancés. Au delà, c'est souvent un manque de méthode de mise en oeuvre de la veille dans l'organisation. La veille est un projet par définition transverse, un projet d'intelligence collective qui implique au quotidien nombre de parties prenantes de l'entreprise.
In Principo, en prenant en compte toutes les dimensions du projet de veille, avec les parties prenantes de l’organisation, vous permet de définir et de mettre en place les approches concrètes d’une Veille Stratégique Globale, et de mobiliser l’ensemble des parties prenantes sur l’état d’esprit que requiert la Veille à tout instant : Facilitation d'engagement, communautés de veille, dynamique organique de réseaux. La facilitation de projet mobilise les acteurs de l'entreprise sur l'opportunité et sur le mode opératoire de la veille par la mise en place de projets concrets à déploiement progressif.

Dynamique Web 2.0

Le web 2.0 apporte aujourd’hui des innovations en cascade dans le monde du grand public, et dont l’entreprise semblerait être exclue. Au contraire, les premières transpositions montrent d’immenses potentialités, aux impacts puissants et rapides en terme de collaboration, d'innovation, de co-formation.

Management de projets agiles, communautés de pratiques, partage de connaissances, apprentissage collectif, veille collaborative, réseaux d’experts, innovation collective, le web 2.0 appliqué à l’entreprise permet de faire plus, beaucoup plus vite, pour bien moins cher s’appuyant sur les dynamiques de propagation d’usages qui ont fait connaître le Web 2.0.

In Principo vous propose des approches concrètes d'initiation des entreprises aux pratiques 2.0 appliquées au management et à la collaboration permettant d'envisager des approches nouvelles à des coûts radicalement allégés : ExplorCamp (avec les Explorateurs du Web), communautés agiles, dynamiques de partages de pratiques, projets auto-évolutifs.

La facilitation de projet se révèle puissant levier pour créer les conditions et profiter rapidement de cet accélérateur d’agilité que constitue la Dynamique Web 2.0 dans l’entreprise.

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