Pour les chinois, une crise est toujours une opportunité, c'est le même idéogramme.

Pour notre économie, nos sociétés, cette crise peut même, si nous le voulons, constituer un véritable accélérateur de changement.

Notre propos n'est pas de nous réjouir d'une situation difficile, voire même dramatique pour une partie d'entre nous. Mais, notre crise est bien là, et chacun comprend désormais qu'il ne sert à rien de conjuguer par des commentaires convenus tous les pessimismes ambiants, il faut aller de l'avant !

Nous commencions à changer avant, alors accélérons plus vite le changement et nous sortirons plus vite de cette période délicate. Cette crise est une formidable opportunité pour revoir nos habitudes, pour changer de modes de travail, pour évoluer plus vite et à moindre coût. Comment ? En se mettant tous "en situation d'opportunité"...

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La notion d’écosystème, en s’imposant progressivement comme un descripteur pertinent de la réalité économique, induit d’importants changements dans le management des entreprises.

Notre premier article sur ce thème a montré en quoi cette notion, traduisant le jeu évolutif des acteurs dans un contexte de compétitivité de plus en plus dynamique et intense, impactait en profondeur les schémas managériaux établis.

Notre second article a abordé comment l’entreprise au plan externe, au cœur des interactions et des interdépendances, peut développer un comportement adapté.

Pour ce troisième et dernier article, nous nous attarderons sur l’entreprise au plan interne : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

Dans l’économie dite de « l’immatériel » dans laquelle nous entrons, l’homme d’entreprise se pose des questions concrètes souvent sans réponse : Comment développer des avantages compétitifs durables dans un environnement qui change vite ? Quel est l’intérêt réel des approches collaboratives ? Comment intensifier l’innovation dans un cadre budgétaire maîtrisé ?

Sur un grand nombre de ces questions d’aujourd’hui, la notion d’écosystème apporte un éclairage riche, et porteur d’enseignements clairs sur les comportements et les stratégies à mettre en œuvre...  Lire la suite »

Ecosystème, la simple analogie biologique formulée au début des années quatre-vingt-dix sous la plume de James Moore semble être désormais dépassée par la dynamique d’évolution qui transforme aujourd’hui nos sociétés.

Marchés multiples, recrutement, recherche et développement, ancrages locaux de chaque site opérationnel, une entreprise se voit désormais partie prenante de multiples écosystèmes, à la fois internes et externes, et en évolution continue.

Cette nouvelle réalité s’amplifie et va à l’encontre de l’histoire récente du management, ce qui explique beaucoup de dilemmes rencontrés par les entreprises aujourd’hui. C’est pour répondre à l’importance de ce nouveau sujet, le management au cœur de la dynamique des écosystèmes, que nous ouvrons ici une série de trois articles pour comprendre et agir :

1. En quoi la dynamique des écosystèmes bouleverse aujourd’hui la réalité de l’entreprise ?
2. Quels comportements pour l’entreprise dans une dynamique d’écosystèmes ?
3. Comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

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Nous vivons dans un monde nouveau

Développer les dynamiques collaboratives créatrices de valeur

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