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Je suis heureux car Apple, depuis longtemps considérée comme une entreprise les plus innovantes de la planète, est en train de devenir une des premières capitalisations boursières. C'est une réussite méritée et annoncée !

"Rien n'est plus puissant qu'une idée lorsque son temps est arrivé !"  - Victor Hugo

C'est une réussite méritée et annoncée illustrant pleinement la montée en puissance partout dans le monde des entreprises les plus créatives, marquant notre passage désormais effectif à l'ère de la création commmunication.

Quelle est la nature profonde de ces nouvelles entreprises créatives ? En quoi Apple constitue-t-elle aujourd'hui un symbole de cette mutation ?

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Réseaux sociaux, innovation, management collaboratif, toute une littérature aujourd'hui nous incite à penser "écosystèmes" : cela nous permet d'être en lien avec les autres, de créer plus de valeur plus facilement, de capter plus facilement de nouvelles opportunités dans un contexte plus convivial. Pourtant, dans la réalité quotidienne, dans notre représentation du monde, nous agissons à l'inverse, en nous centrant sur nous mêmes, sur notre "égosystème". Pour certains nous sommes simplement réticents à l'évidence collaborative. Pour d'autres la réalité humaine est plus complexe et les équilibres, autres.

Décryptage et analyse avec Claude Nègre, Directeur Associé In Principo et Responsable de la commission Coaching-Créativité-Innovation de l'ICF (International Coach Federation).

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Intensifier l’innovation ! Le thème est à la une de nombreuses conférences et colloques. 2009 est même l’année européenne de la créativité et de l'innovation.

Dans la pratique, il faut reconnaître que dans la plupart des entreprises, avec le contexte, l’innovation progresse doucement. Faute de moyens ou faute de modèle ?  Lire la suite »

Ivry, mercredi 11 février. 130 participants ont répondu activement présent pour la Conférence pilote Tous Ecoopreneurs pour écouter 12 entrepreneurs de l'économie collaborative...

Pour les chinois, une crise est toujours une opportunité, c'est le même idéogramme.

Pour notre économie, nos sociétés, cette crise peut même, si nous le voulons, constituer un véritable accélérateur de changement.

Notre propos n'est pas de nous réjouir d'une situation difficile, voire même dramatique pour une partie d'entre nous. Mais, notre crise est bien là, et chacun comprend désormais qu'il ne sert à rien de conjuguer par des commentaires convenus tous les pessimismes ambiants, il faut aller de l'avant !

Nous commencions à changer avant, alors accélérons plus vite le changement et nous sortirons plus vite de cette période délicate. Cette crise est une formidable opportunité pour revoir nos habitudes, pour changer de modes de travail, pour évoluer plus vite et à moindre coût. Comment ? En se mettant tous "en situation d'opportunité"...

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La notion d’écosystème, en s’imposant progressivement comme un descripteur pertinent de la réalité économique, induit d’importants changements dans le management des entreprises.

Notre premier article sur ce thème a montré en quoi cette notion, traduisant le jeu évolutif des acteurs dans un contexte de compétitivité de plus en plus dynamique et intense, impactait en profondeur les schémas managériaux établis.

Notre second article a abordé comment l’entreprise au plan externe, au cœur des interactions et des interdépendances, peut développer un comportement adapté.

Pour ce troisième et dernier article, nous nous attarderons sur l’entreprise au plan interne : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

Dans l’économie dite de « l’immatériel » dans laquelle nous entrons, l’homme d’entreprise se pose des questions concrètes souvent sans réponse : Comment développer des avantages compétitifs durables dans un environnement qui change vite ? Quel est l’intérêt réel des approches collaboratives ? Comment intensifier l’innovation dans un cadre budgétaire maîtrisé ?

Sur un grand nombre de ces questions d’aujourd’hui, la notion d’écosystème apporte un éclairage riche, et porteur d’enseignements clairs sur les comportements et les stratégies à mettre en œuvre...  Lire la suite »