Que la sortie du tunnel soit pour demain ou bien plus tard, le contexte nous impose des efforts nouveaux alors que les budgets manquent. Que peuvent les équipes, les organisations, face aux défis de ce nouveau quotidien ?

A bien y regarder, il ne reste plus, justement, que les femmes et les hommes pour répondre aux changements de la donne des entreprises. Plus que l’actif humain en somme sur qui compter.

Plus que l’actif humain ? Tant mieux !

Oui, tant mieux. Dans l’économie de la connaissance, de l’innovation et de la créativité dans laquelle nous sommes désormais, c’est le levier majeur ...

 

Ce temps est l’occasion pour l’entreprise de renouer avec son actif humain de manière pleinement opérationnelle, non plus comme une des « ressources » de l’entreprise mais comme sa composante vivante.

Cette crise est une véritable opportunité pour l’entreprise de refaire confiance à son actif humain, d’apprendre à le mobiliser autrement sans artifice, à agir avec lui, à générer de la valeur en sollicitant son énergie, son intelligence, sa capacité à se projeter.

C’est non seulement nécessaire, mais c’est surtout désormais possible.

C'est nécessaire ! Complexité, accélération et désynchronisation, incertitudes, nous imposent d’être plus intelligents ensemble, plus agiles, plus innovants, en un mot plus collaboratifs. "Belle idée mais loin des réalités" objectent encore beaucoup de responsables : congestion du temps, trop de mails, trop de réunions, trop de documents à lire, pas assez de temps pour l’action. Alors collaborer ... ? 

Collaborer, c’est se concevoir ensemble en dynamique. Il ne faut pas seulement de nouveaux outils, il faut travailler autrement, penser autrement, se manager autrement. En synthèse, moins de réunion, plus de collaboration !

C’est possible aujourd’hui, du fait de la conjonction de trois natures de réponses que nous constatons déjà émerger dans la réalité des entreprises :

1.    Le management collaboratif

• des pratiques nouvelles et des exemples réussis d’organisations ayant opté délibérément pour un modèle collaboratif appuyé sur des dynamiques de communautés notamment sur l’innovation (voir nos articles récents  « Comment Intensifier l'innovation en 2009 », et Tous Ecoopreneurs).

2.    Les technologies collaboratives

• une deuxième génération de solutions intensément collaboratives  permettant de développer ces modèles à une large échelle émerge (article sur « Google Wave »)  

3.    Les méthodes de facilitation

• de nouvelles approches rendant les collaborateurs progressivement acteurs : facilitation, propagation organique (« représentations mentales accélératrice de changement »)

Collaborer, c’est développer ce nouvel état d’esprit, à la fois plus spontané, plus responsable et partenarial, s’appuyant sur un ensemble de pratiques, cherchant à agir par davantage d’intelligence opérationnelle dans l’organisation.

Ces dynamiques collaboratives deviennent pour les organisations d'aujourd'hui publiques et privées, les collectivités territoriales, des leviers d'efficience, d'agilité, d'innovation.

Ces dynamiques collaboratives deviennent un actif clé de la réussite des organisations dans un monde en mouvement.

Ces dynamiques collaboratives deviennent pour les organisations d'aujourd'hui des leviers d'efficience, d'agilité, d'innovation.  Ces pratiques nécessaires et possibles n’en sont pas moins nouvelles pour les acteurs des organisations eux-mêmes.

Alors, comment engager nos entreprises sur ces changements ? Le premier pas est la difficulté. Il doit être porté par un premier groupe de managers qui doivent ensemble prendre conscience de ces enjeux.

Pour répondre à ce besoin progressif d'appropriation des entreprises, In Principo propose « Opportunités », une formule table ronde atelier intra entreprise : un format de 2 heures d'échanges dédiés aux acteurs d’une entreprise pour comprendre et envisager ces évolutions.

Durant 2 Heures, des cas concrets, des témoignages, des usages, des réponses aux questions concrètes, dans le contexte de l'entreprise.

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