L'agilité se réussit au commencement

De l’émergence de l’idée d’une ou de plusieurs personnes, à l’engagement d’une dynamique de projet, validée et décidée par les responsables de l’organisation, il y a des étapes clés à réussir pour disposer des bases optimales d’agilité du projet.

In Principo vous aide à maîtriser ces conditions de succès : Emergence d’opportunités, co-élaboration, vente interne du projet, co-responsabilisation des acteurs clés.

Emergences

Comment faire émerger un projet nécessaire à l’organisation ?
Plus le projet a de potentiel, plus il est susceptible de générer des tensions entre les différents enjeux, les parties prenantes aux intérêts, priorités, chronologies, habitudes, cultures différentes…

Démarrer le Projet

L’engagement est le moment clé pour associer les parties prenantes, pour fédérer les énergies autour du projet qui fera sens au regard de la stratégie de l’entreprise.

In Principo facilite l'engagement de vos projets

In Principo vous aide à identifier les enjeux d’évolution, en placant les parties prenantes en situation d'opportunité, développant les conditions pour transformer ces opportunités en projet agile, porté par l'entreprise.

L'engagement nécessite en préalable un diagnostic pour comprendre le rapport de l'opportunité aux différents contextes.

La facilitation démarre avec la définition collaborative qui permet dans un délai court de faire émerger et définir un projet concret à partir de la collaboration des parties prenantes réunies en Communauté Projet.

D'autres étapes suivent fonction du projet (cadrage d'impact, évaluation, communication, nommage), jusqu'à la vente interne du projet aux décideurs : acte majeur de co-engagement et de co responsabilisation entre l'entreprise et les porteurs de projet en conscience sur des objectifs clairs.