ça correspond à nos techniques de conduite du changement chez Hewlett Packard à Palo Alto dès 1994 et sans doute avant. Bob Sadler, Doug Hoxeng, Marty Goldberg et plein d'autres ... donz moi (Rene Rupert). Certains appellent ça l'émergence (la hiérarchie qui écoute), voir Madeleine Laugeri, """le changement émergent""" enseigné à l'HEIG-VD. J'enseigne la même chose à l'ENA, à Centrale, etc... et surtout j'apporte la justification financière. Chez qui et quand faut-il faire de l'open source ? Pas quand on plante des choux et qu'on veut continuer à le faire. Combien ça rapporte de le faire, qu'est-ce que ça coûte de ne pas le faire. Tout ça peut se savoir. Un bout de plus sur www.rupertconsulting.com. Il faut faire du bruit pour que ça se sache. Bravo ! RR