Dans l’économie dite de « l’immatériel » dans laquelle nous entrons, l’homme d’entreprise se pose des questions concrètes souvent sans réponse : Comment développer des avantages compétitifs durables dans un environnement qui change vite ? Quel est l’intérêt réel des approches collaboratives ? Comment intensifier l’innovation dans un cadre budgétaire maîtrisé ?

Sur un grand nombre de ces questions d’aujourd’hui, la notion d’écosystème apporte un éclairage riche, et porteur d’enseignements clairs sur les comportements et les stratégies à mettre en œuvre...  Lire la suite »

Ecosystème, la simple analogie biologique formulée au début des années quatre-vingt-dix sous la plume de James Moore semble être désormais dépassée par la dynamique d’évolution qui transforme aujourd’hui nos sociétés.

Marchés multiples, recrutement, recherche et développement, ancrages locaux de chaque site opérationnel, une entreprise se voit désormais partie prenante de multiples écosystèmes, à la fois internes et externes, et en évolution continue.

Cette nouvelle réalité s’amplifie et va à l’encontre de l’histoire récente du management, ce qui explique beaucoup de dilemmes rencontrés par les entreprises aujourd’hui. C’est pour répondre à l’importance de ce nouveau sujet, le management au cœur de la dynamique des écosystèmes, que nous ouvrons ici une série de trois articles pour comprendre et agir :

1. En quoi la dynamique des écosystèmes bouleverse aujourd’hui la réalité de l’entreprise ?
2. Quels comportements pour l’entreprise dans une dynamique d’écosystèmes ?
3. Comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

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Communautés de pratique, réseaux sociaux appliqués à l’entreprise, management transverse, de plus en plus d’acteurs du conseil et du management proposent depuis ces quelques dernières années de nouvelles approches qui répondent aux nouveaux enjeux de l’entreprise.

Partant de constats justes, ils proposent des réponses pertinentes, mais demeurent trop souvent dans un registre partiel. Force est de constater, qu’il est difficile au dirigeant en quête d’une lecture d’ensemble de s’y retrouver avec clarté, et de décider la mise en œuvre d’une démarche d’entreprise.

Pourtant, si l’on ose prendre de la hauteur et dépasser les lignes de partage qui ont prévalu entre les différentes sphères du management, une approche globale est possible. Telle est l’ambition de la CoAgilité, l’approche que nous développons ici...  Lire la suite »

Décidément, le monde bouge en 2008. Le World Economic Forum de DAVOS a choisi pour thème la « puissance de l’innovation collaborative ».

Il s’agit d’un acte fort. La reconnaissance du changement de modèle qui s’opère dans nos entreprises, dans l’économie, dans la société.

Pour la première fois un concept de management a comme essence une dynamique collaborative. Un concept de création de valeur se fonde sur l’imagination de l’homme en collectif.

Il y a là, deux évolutions en une. La première était attendue. L'inventivité devient plus importante que la seule productivité. La seconde est une révolution managériale : cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective ! Elle se base sur la collaboration d'intelligences différentes, de personnes aux richesses humaines diverses, aux sensibilités différentes, qui savent travailler ensemble, qui se font confiance.

Il y a surtout deux questions concrètes : comment les entreprises vont elle mettre en pratique cette rupture ? Comment vont-elles mettre en oeuvre cette mutation au sein même de leur organisation ?  Lire la suite »

Une année riche en défis, une année riche en opportunités. Innovations, questions planétaires, hypercroissance des pays émergents, dérapages de l’ingénierie financière, partage sur les réseaux 2.0, jeux olympiques, géopolitique, développement durable, quêtes de sens. En 2008, afficher un optimisme résolu ou une morosité responsable n’est pas le sujet. Le sujet est comment agir dans ce contexte aux évolutions multiples, parallèles, permanentes ?

Entreprendre, manager dans ce contexte, nécessite de sortir du cadre de nos certitudes. Il est nécessaire de faire mieux que s’adapter (suivre avec un temps de retard les évolutions de son environnement). Il faut, plus encore, être intelligent, être acteur des situations, être partie prenante du monde à son humble échelle, à la fois prudent et conquérant, à la fois qualitatif et compétitif, il faut être pertinent, rapide, agile.

En 2008, il faut plus que jamais être collectivement agile...  Lire la suite »

Comment rendre une entreprise agile ?

Fluidité, turbulence, le contexte des entreprises change de mois en mois. Les entreprises le savent, elle doivent être agiles ! Oui, mais le peuvent-elles ?

Toutes les entreprises peuvent-elles devenir agile ? Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants s’en rendent compte, l’agilité ne se décrète pas !

Comment passer d’un modèle rigide centralisé ou décentralisé, à une organisation où tout évolue avec intelligence et souplesse ?  Lire la suite »

Buzzword d’un progrès en cours de réalisation la notion d’intelligence collective couvre selon les contextes des réalités diverses. En management, il est nécessaire d’être précis. Depuis peu, les praticiens du 2.0 emploient, l’expression « d’intelligence collaborative ». Celle-ci, incluse dans la première est porteuse de beaucoup d’attraits et d’atouts.
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Les innovations n’ont jamais été aussi rapides à transformer nos vies et en même temps jamais aussi risquées pour les innovateurs à être mises en œuvre.

Pourquoi certaines innovations brillantes sont purement et simplement rejetées alors que d’autres, apparemment simples, se propagent et s’installent dans nos usages quotidiens ? Quelle nouvelle donne se dessine aujourd’hui dans le paysage de l’innovateur ?

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Jamais nous n'avons eu autant d'opportunités d'innover, de mettre en oeuvre de nouveaux progrès, jamais nous n'avons eu autant de difficulté, de stress, de complexité à les mettre en oeuvre par de nouveaux projets.

Le "toujours plus" de moyens sur "toujours plus" de projets dans un temps "toujours plus" court a atteint ses limites.

Il faut changer la donne : Ne plus vaincre la complexité, mais l'intégrer comme la nature du système. Changer d'approche avec la Facilitation de Projets... Comment ?  Lire la suite »