Réseaux sociaux, innovation, management collaboratif, toute une littérature aujourd'hui nous incite à penser "écosystèmes" : cela nous permet d'être en lien avec les autres, de créer plus de valeur plus facilement, de capter plus facilement de nouvelles opportunités dans un contexte plus convivial. Pourtant, dans la réalité quotidienne, dans notre représentation du monde, nous agissons à l'inverse, en nous centrant sur nous mêmes, sur notre "égosystème". Pour certains nous sommes simplement réticents à l'évidence collaborative. Pour d'autres la réalité humaine est plus complexe et les équilibres, autres.

Décryptage et analyse avec Claude Nègre, Directeur Associé In Principo et Responsable de la commission Coaching-Créativité-Innovation de l'ICF (International Coach Federation).

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Changement ?

Même ce mot semble dépassé par les mutations que nous vivons tant elles sont rapides, multiples, dissonantes. Conduire le changement devient quasiment la tâche quotidienne prioritaire des managers.

Dans ce contexte d’incertitude, un hiatus apparaît de plus en plus grand entre des méthodes établies de conduite du changement demandant du temps et les réalités opérationnelles et sociales des entreprises.

Faut-il rejeter toute méthode et faire confiance au seul bon sens ?

Il existe des pratiques simples et très efficaces, permettant de clarifier les repères, de donner du sens, de faciliter les consensus, des pratiques fondées sur la psychologie cognitive : les images mentales.

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