Réduire les coûts et innover, se développer et faire face aux turbulences, du lundi au samedi, les responsables d’entreprise conjuguent l’injonction paradoxale. Comment tenir le cap dans un tel contexte ?

Parallèlement, quelques militants s’extasiant sur l’ajout « deux point zéro » au mot entreprise, pestent derrière leur blog sur l’incompréhension de ces responsables sur les apports majeurs des nouvelles solutions technologico-sociales.

L’incompréhension est pourtant bien compréhensible. Pour ces responsables sur le pont du navire, l’heure n’est pas aux "gadgéto-trouvailles" techniques pour digital natives militants, pour eux le moment n’est pas propice à rêver à d’utopiques modèles communautaires. 

Le sujet managérial au centre des questions des premiers et des tentatives de réponses des seconds est pourtant le même : la collaboration....

 Lire la suite »

La notion d’écosystème, en s’imposant progressivement comme un descripteur pertinent de la réalité économique, induit d’importants changements dans le management des entreprises.

Notre premier article sur ce thème a montré en quoi cette notion, traduisant le jeu évolutif des acteurs dans un contexte de compétitivité de plus en plus dynamique et intense, impactait en profondeur les schémas managériaux établis.

Notre second article a abordé comment l’entreprise au plan externe, au cœur des interactions et des interdépendances, peut développer un comportement adapté.

Pour ce troisième et dernier article, nous nous attarderons sur l’entreprise au plan interne : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

 Lire la suite »

Dans l’économie dite de « l’immatériel » dans laquelle nous entrons, l’homme d’entreprise se pose des questions concrètes souvent sans réponse : Comment développer des avantages compétitifs durables dans un environnement qui change vite ? Quel est l’intérêt réel des approches collaboratives ? Comment intensifier l’innovation dans un cadre budgétaire maîtrisé ?

Sur un grand nombre de ces questions d’aujourd’hui, la notion d’écosystème apporte un éclairage riche, et porteur d’enseignements clairs sur les comportements et les stratégies à mettre en œuvre...  Lire la suite »

Décidément, le monde bouge en 2008. Le World Economic Forum de DAVOS a choisi pour thème la « puissance de l’innovation collaborative ».

Il s’agit d’un acte fort. La reconnaissance du changement de modèle qui s’opère dans nos entreprises, dans l’économie, dans la société.

Pour la première fois un concept de management a comme essence une dynamique collaborative. Un concept de création de valeur se fonde sur l’imagination de l’homme en collectif.

Il y a là, deux évolutions en une. La première était attendue. L'inventivité devient plus importante que la seule productivité. La seconde est une révolution managériale : cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective ! Elle se base sur la collaboration d'intelligences différentes, de personnes aux richesses humaines diverses, aux sensibilités différentes, qui savent travailler ensemble, qui se font confiance.

Il y a surtout deux questions concrètes : comment les entreprises vont elle mettre en pratique cette rupture ? Comment vont-elles mettre en oeuvre cette mutation au sein même de leur organisation ?  Lire la suite »

Les innovations n’ont jamais été aussi rapides à transformer nos vies et en même temps jamais aussi risquées pour les innovateurs à être mises en œuvre.

Pourquoi certaines innovations brillantes sont purement et simplement rejetées alors que d’autres, apparemment simples, se propagent et s’installent dans nos usages quotidiens ? Quelle nouvelle donne se dessine aujourd’hui dans le paysage de l’innovateur ?

 Lire la suite »

Favoriser les opportunités de progresser individuellement et collectivement

 Lire la suite »