Submergés ! Que ce soit par la crise ou déjà par des prémices de croissance, nous - managers d'équipes, acteurs clés des entreprises - cherchons à maitriser cette nouvelle complexité qui croit chaque jour positivement dans nos organisations. Comment faire face ? La solution beaucoup l'entrevoient : l’entreprise doit devenir collaborative.

Si seulement nous étions plus intelligents - plus efficaces - opérationnellement ensemble !  Si chacun conjuguait l'intérêt de l'ensemble et le sien pour agir au quotidien, si nous savions nous projeter davantage ensemble dans l'avenir pour anticiper les évolutions, saisir les opportunités.

Management collaboratif ? Si de plus en plus de managers et d'acteurs en sont convaincus, une très grande majorité encore considèrent que c’est une réalité inaccessible dans le contexte actuel : pression du court terme, habitudes, comportements, cultures managériales, silos, manque de maitrise des pratiques clés.

Le constat est simple : personne ne sait vraiment par où commencer … Confusion entre participatif (partage de l'expression) et collaboratif (imaginer, élaborer, se coresponsabiliser, agir, réussir ensemble). Il y a manifestement une méconnaissance des conditions pour y parvenir, des démarches, des pratiques et plus encore des réels apports du management collaboratif.

Pour changer la donne, il faut régénérer maintenant les pratiques de management de l'entreprise, il faut s'engager maintenant sur la voie du collaboratif. Comment ?  Lire la suite »

Dans notre économie à dominante immatérielle, l’innovation a changé profondément de nature. D’une innovation invention chère à nos manuels scolaires avec leurs héros solitaires (Edison, Bell, Marconi, Moreno), l’innovation est devenue le fruit d’un travail collectif, où c’est davantage la pertinence globale du puzzle de contributions innovantes qui fait le succès de l’innovation.

Le célèbre iPhone est le symbole de cette innovation agrégative : 300 brevets, dont la plupart ne sont pas maison, la fabrication est externalisée à Taiwan mais les profits sont bien maîtrisés par la marque à la pomme à Cuppertino.

Quelle est la novation dans l’innovation ? Quel est le modèle ? Comment peut-on y parvenir ?
 Lire la suite »

Que la sortie du tunnel soit pour demain ou bien plus tard, le contexte nous impose des efforts nouveaux alors que les budgets manquent. Que peuvent les équipes, les organisations, face aux défis de ce nouveau quotidien ?

A bien y regarder, il ne reste plus, justement, que les femmes et les hommes pour répondre aux changements de la donne des entreprises. Plus que l’actif humain en somme sur qui compter.

Plus que l’actif humain ? Tant mieux !

Oui, tant mieux. Dans l’économie de la connaissance, de l’innovation et de la créativité dans laquelle nous sommes désormais, c’est le levier majeur ...

 Lire la suite »