La notion d’écosystème, en s’imposant progressivement comme un descripteur pertinent de la réalité économique, induit d’importants changements dans le management des entreprises.

Notre premier article sur ce thème a montré en quoi cette notion, traduisant le jeu évolutif des acteurs dans un contexte de compétitivité de plus en plus dynamique et intense, impactait en profondeur les schémas managériaux établis.

Notre second article a abordé comment l’entreprise au plan externe, au cœur des interactions et des interdépendances, peut développer un comportement adapté.

Pour ce troisième et dernier article, nous nous attarderons sur l’entreprise au plan interne : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

À l’heure où certains partent faire des mots fléchés au bord de leur piscine, le climat de la planète affaires, pluvieux et venteux, a un côté « fin novembre ». Dans ce vent de crise, un réel contraste d’attitude est à noter entre une majorité d’acteurs frigorifiés, et une minorité qui affiche une étonnante vitalité...  Lire la suite »

Dans l’économie dite de « l’immatériel » dans laquelle nous entrons, l’homme d’entreprise se pose des questions concrètes souvent sans réponse : Comment développer des avantages compétitifs durables dans un environnement qui change vite ? Quel est l’intérêt réel des approches collaboratives ? Comment intensifier l’innovation dans un cadre budgétaire maîtrisé ?

Sur un grand nombre de ces questions d’aujourd’hui, la notion d’écosystème apporte un éclairage riche, et porteur d’enseignements clairs sur les comportements et les stratégies à mettre en œuvre...  Lire la suite »

Ecosystème, la simple analogie biologique formulée au début des années quatre-vingt-dix sous la plume de James Moore semble être désormais dépassée par la dynamique d’évolution qui transforme aujourd’hui nos sociétés.

Marchés multiples, recrutement, recherche et développement, ancrages locaux de chaque site opérationnel, une entreprise se voit désormais partie prenante de multiples écosystèmes, à la fois internes et externes, et en évolution continue.

Cette nouvelle réalité s’amplifie et va à l’encontre de l’histoire récente du management, ce qui explique beaucoup de dilemmes rencontrés par les entreprises aujourd’hui. C’est pour répondre à l’importance de ce nouveau sujet, le management au cœur de la dynamique des écosystèmes, que nous ouvrons ici une série de trois articles pour comprendre et agir :

1. En quoi la dynamique des écosystèmes bouleverse aujourd’hui la réalité de l’entreprise ?
2. Quels comportements pour l’entreprise dans une dynamique d’écosystèmes ?
3. Comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

 Lire la suite »

Communautés de pratique, réseaux sociaux appliqués à l’entreprise, management transverse, de plus en plus d’acteurs du conseil et du management proposent depuis ces quelques dernières années de nouvelles approches qui répondent aux nouveaux enjeux de l’entreprise.

Partant de constats justes, ils proposent des réponses pertinentes, mais demeurent trop souvent dans un registre partiel. Force est de constater, qu’il est difficile au dirigeant en quête d’une lecture d’ensemble de s’y retrouver avec clarté, et de décider la mise en œuvre d’une démarche d’entreprise.

Pourtant, si l’on ose prendre de la hauteur et dépasser les lignes de partage qui ont prévalu entre les différentes sphères du management, une approche globale est possible. Telle est l’ambition de la CoAgilité, l’approche que nous développons ici...  Lire la suite »