Que la sortie du tunnel soit pour demain ou bien plus tard, le contexte nous impose des efforts nouveaux alors que les budgets manquent. Que peuvent les équipes, les organisations, face aux défis de ce nouveau quotidien ?

A bien y regarder, il ne reste plus, justement, que les femmes et les hommes pour répondre aux changements de la donne des entreprises. Plus que l’actif humain en somme sur qui compter.

Plus que l’actif humain ? Tant mieux !

Oui, tant mieux. Dans l’économie de la connaissance, de l’innovation et de la créativité dans laquelle nous sommes désormais, c’est le levier majeur ...

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Changement ?

Même ce mot semble dépassé par les mutations que nous vivons tant elles sont rapides, multiples, dissonantes. Conduire le changement devient quasiment la tâche quotidienne prioritaire des managers.

Dans ce contexte d’incertitude, un hiatus apparaît de plus en plus grand entre des méthodes établies de conduite du changement demandant du temps et les réalités opérationnelles et sociales des entreprises.

Faut-il rejeter toute méthode et faire confiance au seul bon sens ?

Il existe des pratiques simples et très efficaces, permettant de clarifier les repères, de donner du sens, de faciliter les consensus, des pratiques fondées sur la psychologie cognitive : les images mentales.

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Google Wave va-t-il bientôt déferler ?

Qu'est-ce que Google Wave ? C'est un outil intégré de communication collaborative en temps réel s'adressant à toute forme d'organisations. Une sorte de tout en un collaboratif.

L'avènement de ce type d'outil dans les entreprises pourrait marquer un tournant dans les usages des organisations, simplifiant et facilitant les collaborations, comme, il y a  maintenant 10 ans, le moteur de recherche a donné sa pleine puissance à Internet. La conjonction entre cette offre et une réceptivité nouvelle des entreprises permet de l'envisager... 

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Intensifier l’innovation ! Le thème est à la une de nombreuses conférences et colloques. 2009 est même l’année européenne de la créativité et de l'innovation.

Dans la pratique, il faut reconnaître que dans la plupart des entreprises, avec le contexte, l’innovation progresse doucement. Faute de moyens ou faute de modèle ?  Lire la suite »

Ivry, mercredi 11 février. 130 participants ont répondu activement présent pour la Conférence pilote Tous Ecoopreneurs pour écouter 12 entrepreneurs de l'économie collaborative...

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Réseaux sociaux, microblogging, metawall, entreprise collaborative,  communautés ouvertes, des Rencontres de l'Internet à Autrans au Forum de Davos en passant par la campagne et l'investiture d'Obama : le  « web social » fait émerger, début 2009, une nouvelle réalité...

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Pour les chinois, une crise est toujours une opportunité, c'est le même idéogramme.

Pour notre économie, nos sociétés, cette crise peut même, si nous le voulons, constituer un véritable accélérateur de changement.

Notre propos n'est pas de nous réjouir d'une situation difficile, voire même dramatique pour une partie d'entre nous. Mais, notre crise est bien là, et chacun comprend désormais qu'il ne sert à rien de conjuguer par des commentaires convenus tous les pessimismes ambiants, il faut aller de l'avant !

Nous commencions à changer avant, alors accélérons plus vite le changement et nous sortirons plus vite de cette période délicate. Cette crise est une formidable opportunité pour revoir nos habitudes, pour changer de modes de travail, pour évoluer plus vite et à moindre coût. Comment ? En se mettant tous "en situation d'opportunité"...

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Réduire les coûts et innover, se développer et faire face aux turbulences, du lundi au samedi, les responsables d’entreprise conjuguent l’injonction paradoxale. Comment tenir le cap dans un tel contexte ?

Parallèlement, quelques militants s’extasiant sur l’ajout « deux point zéro » au mot entreprise, pestent derrière leur blog sur l’incompréhension de ces responsables sur les apports majeurs des nouvelles solutions technologico-sociales.

L’incompréhension est pourtant bien compréhensible. Pour ces responsables sur le pont du navire, l’heure n’est pas aux "gadgéto-trouvailles" techniques pour digital natives militants, pour eux le moment n’est pas propice à rêver à d’utopiques modèles communautaires. 

Le sujet managérial au centre des questions des premiers et des tentatives de réponses des seconds est pourtant le même : la collaboration....

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Intelligence collaborative, propagation organique, apprenance, facilitation de projet, agilité … notions dont nous avons déjà parlé ici et là peuvent s’illustrer très concrètement au travers d’outils et d’usages.

Nous vous proposons de mettre de temps à autre en avant des outils dont nous avons apprécié la simplicité, l’utilité et la faiblesse du coût… quand ce n’est pas la gratuité.

Notre premier exemple d’outil est simple et pratique à la fois, c'est DOODLE...

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La notion d’écosystème, en s’imposant progressivement comme un descripteur pertinent de la réalité économique, induit d’importants changements dans le management des entreprises.

Notre premier article sur ce thème a montré en quoi cette notion, traduisant le jeu évolutif des acteurs dans un contexte de compétitivité de plus en plus dynamique et intense, impactait en profondeur les schémas managériaux établis.

Notre second article a abordé comment l’entreprise au plan externe, au cœur des interactions et des interdépendances, peut développer un comportement adapté.

Pour ce troisième et dernier article, nous nous attarderons sur l’entreprise au plan interne : comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?