L’Internet social nous change en profondeur : de nos rapports sociaux à ceux de l'entreprise avec son ecosystème et plus encore au sein d'elle même. En 2010, notre modèle est en train de muter à grande vitesse autour de nous. Qu'est-ce que cela change concrètement pour le management de l'entreprise ? Comment s'y adapter ?

Twitter est passé en un an, d’une notoriété de 4% des internautes français à 63% (1). Dans le même temps, Facebook de 150 millions à 350 millions de membres dans le monde, et devrait atteindre selon les projections de plusieurs analystes 600 à 700 millions de membres fin 2010. D’autres écosystèmes de l’Internet social se développent plus vite encore dopés par les applications Smartphone : Yelp, Foursquare, Praized.

Encore quelque peu masqué par l‘actualité brumeuse d’une crise qui se traine, ce surgissement de l’Internet social constitue réellement une évolution plus signifiante que ne le fut l’avènement de l’Internet transactionnel et de l’Internet média à la fin du siècle dernier : ceux-ci transposaient dans le monde des réseaux numériques la société des processus et de la culture de masse, l’Internet social fait entrer dans nos vies la culture des réseaux ...

L'Open World Forum 2009 marque un tournant dans la prise en compte du phénomène  Open Source. Celui-ci ne constituerait pas seulement un mode de développement logiciel mais un  modèle d'organisation dont l'entreprise pourrait s'inspirer.

En cela, le mouvement Open Source rejoint le credo déjà partagé par un grand nombre : nous quittons le monde de l’organisation hiérarchique – command and control - pour entrer dans un nouveau monde plus foisonnant, plus créatif, plus riche humainement. En cela aussi, le mouvement Open Source décline à sa manière les mots : participatif, collaboratif, 2 ou 3.0, communautés, crowdsourcing...

Un discours de plus ? Non. La prétention du mouvement Open Source est ici quelque peu différente. Le phénomène Open Source nous montre qu’à grande échelle et dans une grande diversité de situations, il est possible de créer de la valeur dans des systèmes complexes, tout en leur permettant d’être évolutifs, de s’adapter et de se diversifier même, tout en conservant leur cohérence. Par son fonctionnement pleinement collaboratif, l'Open Source aujourd'hui performe tant dans son utilisation que sur le plan économique. 

L'Open Source a désormais légitimité pour convaincre les acteurs de l'organisation classique qui jusque là n'avaient culturellement et intellectuellement aucune lisibilité sur le phénomène collaboratif.

Comment l'open source y arrive et en quoi l'entreprise d'aujourd'hui pourrait-elle décider d'en tirer vraiment parti ? 

Que la sortie du tunnel soit pour demain ou bien plus tard, le contexte nous impose des efforts nouveaux alors que les budgets manquent. Que peuvent les équipes, les organisations, face aux défis de ce nouveau quotidien ?

A bien y regarder, il ne reste plus, justement, que les femmes et les hommes pour répondre aux changements de la donne des entreprises. Plus que l’actif humain en somme sur qui compter.

Plus que l’actif humain ? Tant mieux !

Oui, tant mieux. Dans l’économie de la connaissance, de l’innovation et de la créativité dans laquelle nous sommes désormais, c’est le levier majeur ...

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Changement ?

Même ce mot semble dépassé par les mutations que nous vivons tant elles sont rapides, multiples, dissonantes. Conduire le changement devient quasiment la tâche quotidienne prioritaire des managers.

Dans ce contexte d’incertitude, un hiatus apparaît de plus en plus grand entre des méthodes établies de conduite du changement demandant du temps et les réalités opérationnelles et sociales des entreprises.

Faut-il rejeter toute méthode et faire confiance au seul bon sens ?

Il existe des pratiques simples et très efficaces, permettant de clarifier les repères, de donner du sens, de faciliter les consensus, des pratiques fondées sur la psychologie cognitive : les images mentales.

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Google Wave va-t-il bientôt déferler ?

Qu'est-ce que Google Wave ? C'est un outil intégré de communication collaborative en temps réel s'adressant à toute forme d'organisations. Une sorte de tout en un collaboratif.

L'avènement de ce type d'outil dans les entreprises pourrait marquer un tournant dans les usages des organisations, simplifiant et facilitant les collaborations, comme, il y a  maintenant 10 ans, le moteur de recherche a donné sa pleine puissance à Internet. La conjonction entre cette offre et une réceptivité nouvelle des entreprises permet de l'envisager... 

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Intensifier l’innovation ! Le thème est à la une de nombreuses conférences et colloques. 2009 est même l’année européenne de la créativité et de l'innovation.

Dans la pratique, il faut reconnaître que dans la plupart des entreprises, avec le contexte, l’innovation progresse doucement. Faute de moyens ou faute de modèle ?  Lire la suite »

Ivry, mercredi 11 février. 130 participants ont répondu activement présent pour la Conférence pilote Tous Ecoopreneurs pour écouter 12 entrepreneurs de l'économie collaborative...

Réseaux sociaux, microblogging, metawall, entreprise collaborative,  communautés ouvertes, des Rencontres de l'Internet à Autrans au Forum de Davos en passant par la campagne et l'investiture d'Obama : le  « web social » fait émerger, début 2009, une nouvelle réalité...

Pour les chinois, une crise est toujours une opportunité, c'est le même idéogramme.

Pour notre économie, nos sociétés, cette crise peut même, si nous le voulons, constituer un véritable accélérateur de changement.

Notre propos n'est pas de nous réjouir d'une situation difficile, voire même dramatique pour une partie d'entre nous. Mais, notre crise est bien là, et chacun comprend désormais qu'il ne sert à rien de conjuguer par des commentaires convenus tous les pessimismes ambiants, il faut aller de l'avant !

Nous commencions à changer avant, alors accélérons plus vite le changement et nous sortirons plus vite de cette période délicate. Cette crise est une formidable opportunité pour revoir nos habitudes, pour changer de modes de travail, pour évoluer plus vite et à moindre coût. Comment ? En se mettant tous "en situation d'opportunité"...

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Réduire les coûts et innover, se développer et faire face aux turbulences, du lundi au samedi, les responsables d’entreprise conjuguent l’injonction paradoxale. Comment tenir le cap dans un tel contexte ?

Parallèlement, quelques militants s’extasiant sur l’ajout « deux point zéro » au mot entreprise, pestent derrière leur blog sur l’incompréhension de ces responsables sur les apports majeurs des nouvelles solutions technologico-sociales.

L’incompréhension est pourtant bien compréhensible. Pour ces responsables sur le pont du navire, l’heure n’est pas aux "gadgéto-trouvailles" techniques pour digital natives militants, pour eux le moment n’est pas propice à rêver à d’utopiques modèles communautaires. 

Le sujet managérial au centre des questions des premiers et des tentatives de réponses des seconds est pourtant le même : la collaboration....

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