In Principo facilite et accélère vos projets

Facile à lire…

Agilité des organisationsA-GI-LI-TE ! S’adapter, évoluer en continu, anticiper, être ensemble pertinents dans l’action. L’agilité fait désormais rêver tous les étages de l’organisation et plus seulement les DSI. Colloques et autres petits déjeuners en témoignent : l’agilité, il devrait y en avoir partout et pas seulement dans la programmation d’applications pour smartphone.

Si toAgile Manufacturing : QRE le collaboratif appliqué au Manufacturingut le monde semble d’accord, dans la pratique, quand nous questionnons les entreprises, la réalité managériale peine à évoluer : « Oui, chez nous aussi, on a souhaité plus d’agilité, mais c’est resté dans les intentions… Vous savez … il faut être réaliste ». Réaliste ? L’agilité ne s’appliquerait-elle finalement qu’au domaine numérique et aux jeunes start up ?

Poser la question, c’est déjà y répondre. Parfait. Alors, lisez la suite ça va vous changer le Mindset ! Tous les sujets de l’entreprise sont désormais « agilisables », tous, même le processus industriel.
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Eté 2013 - La puissance des transitions collaborativesOui ! L’été 2013 aura montré - à qui sait l’observer - que notre monde n’est pas voué à s’enfoncer inexorablement dans la crise. 

Tant pis pour les cassandres qui avaient fait du catastrophisme leur fond de commerce, l’avenir redevient enthousiasmant ! Le domaine des transports en est, depuis ces dernières semaines, un des exemples étonnants.

Bla Bla Car le covoiturage s'affiche dans le MétroJuillet 2013 : Bla-Bla Car annonce 3 millions de membres et transporter 600.000 voyageurs par mois. L’économie collaborative fait chuter les prix. Bla-Bla Car s’offre même une campagne de communication reprenant les codes de communication des grands opérateurs de transport.

GOOGLECAR dans la course à la voiture sans conducteurAout 2013, la voiture sans conducteur entre dans l’âge industriel. Google, déjà connue pour ses recherches sur le véhicule autonome avec la fameuse GoogleCar (500.000 km sans accident dans le Nevada) ouvre le bal le 23 aout en annonçant un partenariat industriel avec Continental et Magna pour produire une flotte de véhicules taxi-robot. Carlos GOHSN Annonce que NISSAN produira une voiture sans conducteur avant 2020

28 aout, Carlos GHOSN annonce que NISSAN sortira ses véhicules sans conducteurs pour 2020.

Elon MUSK - Le DEO de TESLA annonce une voiture sans conducteur pour 2016Septembre 2013, c’est au tour de successivement de Daimler, GM, BMW et Audi de procéder aux mêmes annonces. Elon MUSK, le CEO de TESLA, annonce le 18 septembre son premier véhicule entièrement autonome pour 2016. En un mois, tout un secteur se sera engagé dans la mutation.

Pourquoi cette accélération dans la transition des transports (transition mobilitaire) ? En quoi est-ce important pour l'ensemble de la société ? Quel impact pour nos organisations (entreprises, administrations, organisations citoyennes) ?

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In Principo présente ses voeux pour une année pleine d'énergie collaborative

Toute l'équipe d'In Principo et ses partenaires
vous souhaitent une année riche de sens
et de succès partagés, une année vraie !

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CoPoursuite mécaniste - l'évolution managériale en questionllaboratif, mot merveilleux et banal. Récemment, un ami m’a objecté que toute organisation pratique une forme de collaboration, sinon ce ne serait pas une organisation. Il a raison, la collaboration est bien le fait majeur de toute organisation.  L'entreprise collaborative et créative

Et, c’est justement parce que la nature de cette collaboration évolue sensiblement qu’il y a un enjeu nouveau aujourd’hui pour le management des organisations. 

Comment, d'un rôle fonctionnel, la collaboration prend-t-elle aujourd'hui une place déterminante dans la vie des organisations ?

Comment les dynamiques collaboratives sont elles sources d'une énergie créatrice et mobilisatrice pour l'entreprise ?

 

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Si certains cherchent encore comment le collaboratif pourrait un jour démontrer son utilité business par des chiffres, ceux qui pratiquent l’Open Innovation concrètement ne doutent pas et avancent. Et s’il est un domaine aux enjeux importants, c’est l’énergie !

OpenInnovation OIE In Principo Green Univers 15 novembre Après le succès du premier Séminaire Open Innovation Energie et Mobilité du 29 mars 2012 (88 participants, 71 entreprises, des centaines d’idées, 9 projets concrets engagés et actifs : voir rapport complet en ligne sur le site de la Fondation Tuck), l’Observatoire de l’Innovation dans l’Energie (OIE), expert de l’accélération de la transition énergétique, In Principo, générateur de dynamique collaborative, et GreenUnivers la référence du Green Business, vous invitent au deuxième séminaire Open Innovation InterEntreprises pour Accélérer la Transition Energétique sur un sujet en pleine montée en puissance : les SmartGrids.

Partie prenante de l'économie collaborative depuis 10 ans, In Principo est engagée auprès de l'OIE pour contribuer au succès de cette démarche où la dimension collaborative devient déterminante pour innover :

In Principo, l’Observatoire de l’Innovation dans l’Energie (OIE) et GreenUnivers,  vous invitent au deuxième séminaire Open Innovation InterEntreprises pour Accélérer la Transition Energétique :Jeudi 15 Novembre : Séminaire Open Innovation "Énergies Alternatives et Équilibrages des Réseaux"

Découvrez comment l'Open Innovation permet, en une journée, aux entreprises petites ou grandes, de gagner des mois sur leur feuille de route innovation par une démarche d’open innovation pleinement maitrisée !
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Révelons le potentiel de croissance caché des entreprises par le management collaboratifOui, la croissance nouvelle réside dans notre capacité à être opérationnellement intelligent ensemble. Quand la demande est moins vive et que le crédit se fait rare, il reste encore un important potentiel de croissance : être intelligent ensemble. Ce ne sont pas les ingrédients qui eux seuls déterminent l'entreprise, c'est l'intelligence de leur mise en oeuvre. C'est le moment de se ré-in-venter ! Social Business, Open Innovation, Innovation Managériale, innovation engagée, l’entreprise se réinvente autour de sa finalité première : créer de la valeur

Comment ? En conjuguant créativité opérationnelle et capacité à délivrer, en conjuguant l'écoute des attentes des parties prenantes et la satisfaction réalisée de celles-ci par l’action accomplie.

Dans l’entreprise collaborative, il n’y a plus d’un coté « l’être » - le social - et de l’autre « le faire » - le business - qui s’opposeraient, mais une intelligence de l’un par l’autre qui enthousiasme toutes les parties prenantes : collaborateurs, clients, actionnaires et au delà toutes les parties prenantes de l’écosystème... C'est le Social Business.

L'entreprise collaborative délivre concrètementToo much ? Pour vous en assurez, In Principo vous propose quatre rendez vous concrets...

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De Jean-Antoine Chaptal à Jeremy Rifkin, comment s’initient les révolutions industrielles ? Et comment, pour les entreprises, tirer concrètement partie de ces périodes de transitions ?

Jean-Antoine Chaptal - Père de la première révolution industrielle en FrancePour plusieurs chercheurs américains, Jean-Antoine Chaptal est le père de la première révolution industrielle en France (1).

En 1801, Jean-Antoine Chaptal est ministre de Napoléon. En trois ans, il crée un ensemble de dispositifs visionnaires qui vont accélérer l’émergence de la révolution industrielle en France. Chimiste, Entrepreneur, Industriel, Ministre, Chaptal conjugue les rôles et croise les regards pour appréhender le phénomène dans son ensemble. Il développe sa vision dans un livre « De l’Industrie française » (2). Pourquoi son action a-t-elle été déterminante ?

Jeremy Rifkin - La Troisième Révolution Industrielle sera collaborativeEn 2012, Jérémy Rifkin formule explicitement la transition que nous vivons et que nous commentons depuis la fin du XXe siècle dans un livre puissant : « La troisième révolution industrielle » (3). En quoi ce livre constitue-t-il un ouvrage de référence pour comprendre l’avenir et conduire son entreprise aujourd’hui ?

Deux époques où deux individus comprennent les ruptures qui se jouent et proposent, avant l’heure, des approches concrètes pour être pleinement acteurs de ces changements forts…
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Entreprise Collaborative régénéréeSubmergés ! Que ce soit par la crise ou déjà par des prémices de croissance, nous - managers d'équipes, acteurs clés des entreprises - cherchons à maitriser cette nouvelle complexité qui croit chaque jour positivement dans nos organisations. Comment faire face ? La solution beaucoup l'entrevoient : l’entreprise doit devenir collaborative.

Si seulement nous étions plus intelligents - plus efficaces - opérationnellement ensemble !  Si chacun conjuguait l'intérêt de l'ensemble et le sien pour agir au quotidien, si nous savions nous projeter davantage ensemble dans l'avenir pour anticiper les évolutions, saisir les opportunités.

Management collaboratif ? Si de plus en plus de managers et d'acteurs en sont convaincus, une très grande majorité encore considèrent que c’est une réalité inaccessible dans le contexte actuel : pression du court terme, habitudes, comportements, cultures managériales, silos, manque de maitrise des pratiques clés. Collaboration dans des entreprises cool

Le constat est simple : personne ne sait vraiment par où commencer … Confusion entre participatif (partage de l'expression) et collaboratif (imaginer, élaborer, se coresponsabiliser, agir, réussir ensemble). Il y a manifestement une méconnaissance des conditions pour y parvenir, des démarches, des pratiques et plus encore des réels apports du management collaboratif.

Pour changer la donne, il faut régénérer maintenant les pratiques de management de l'entreprise et s'engager maintenant sur la voie du collaboratif. Comment ?  Lire la suite »

Economie Creative Innovante et Collaborative par In PrincipoDépassant les incertitudes des bourrasques financières, un nombre significatif d’entreprises se projette déjà dans l’économie créative qui se concrétise peu à peu.

« Différenciation » devient désormais le mot d’ordre des dirigeants et des stratèges adressé aux directions de l’innovation.

Une différenciation que l’on précise créatrice de marge, pas de risque, une différenciation portée par un flux d’innovations continu, en nombre, à coût maîtrisé.

Les directions de l’innovation reçoivent la demande avec circonspection. La direction générale revient alors avec sa pléthore d’exemples glanés dans les revues de management et les conférences : APPLE, GOOGLE, P&G. Toutes ont Google Inside Google France : bienvenue dans l'économie créativeune R&D inférieure aux acteurs clés du secteur et vivent une croissance à 2 chiffres sur les 5 dernières années, là où pour d’autres du même secteur, c’est l’atonie. Une technique ? Une chance insolente ? Non, ces acteurs sont les icones d’une nouvelle nature de modèle de création de valeur conjuguant entreprise collaborative et open innovation, le modèle vertueux de l’économie créative.

Si la direction est claire, comment y aller ? Comment dépasser le yaka-fokon ? Economie créative, définition et mode d’emploi … en 3 minutes chrono.

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