Comment développer l’apprenance ?

Comme nous l’avons vu précédemment, l’apprenance est et sera de plus en plus nécessaire à chacun. Pour avancer concrètement, nous répondrons ici à trois questions :
- Comment apprendre l’apprenance ?
- Comment développer à la fois sa motivation pour appréhender par soi-même et avec d’autres des connaissances informelles ?
- Quels contextes, formels eux, proposer ou mettre en œuvre ? Des expériences et services innovants, des contextes favorables peuvent nous montrer la voie. Voici 4 exemples concrets et prometteurs, tous différents, qui illustrent la tendance de fond en train d’émerger...

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Ecosystème, la simple analogie biologique formulée au début des années quatre-vingt-dix sous la plume de James Moore semble être désormais dépassée par la dynamique d’évolution qui transforme aujourd’hui nos sociétés.

Marchés multiples, recrutement, recherche et développement, ancrages locaux de chaque site opérationnel, une entreprise se voit désormais partie prenante de multiples écosystèmes, à la fois internes et externes, et en évolution continue.

Cette nouvelle réalité s’amplifie et va à l’encontre de l’histoire récente du management, ce qui explique beaucoup de dilemmes rencontrés par les entreprises aujourd’hui. C’est pour répondre à l’importance de ce nouveau sujet, le management au cœur de la dynamique des écosystèmes, que nous ouvrons ici une série de trois articles pour comprendre et agir :

1. En quoi la dynamique des écosystèmes bouleverse aujourd’hui la réalité de l’entreprise ?
2. Quels comportements pour l’entreprise dans une dynamique d’écosystèmes ?
3. Comment manager l’entreprise au cœur d’une dynamique d’écosystèmes ?

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Les nouveautés technologiques se succèdent à un rythme toujours plus rapide. De nouveaux usages apparaissent. Notre capacité à apprendre est mise à rude épreuve.

La Formation tout au long de la Vie », qui résonnait encore il y a quelques années comme un slogan, est en passe de devenir une réalité pour beaucoup d’entre nous, et sous des modalités différentes peut-être de celles attendues...  Lire la suite »

Pourquoi la formation formelle n’est-elle plus suffisante ?
Lorsque nous parlons de formation ou pensons à une "formation", nous sous-entendons pour la plupart, qu’il s’agit de formation formelle, c’est-à-dire d’une formation avec un cadre bien défini, des objectifs pédagogiques, un formateur, professeur ou maître, un cursus, un dispositif pour évaluer, un calendrier, un diplôme ou un certificat.

La formation en mode formel est-elle la voie unique, la plus pertinente et la plus efficace pour les individus et les organisations d’aujourd’hui ?

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Communautés de pratique, réseaux sociaux appliqués à l’entreprise, management transverse, de plus en plus d’acteurs du conseil et du management proposent depuis ces quelques dernières années de nouvelles approches qui répondent aux nouveaux enjeux de l’entreprise.

Partant de constats justes, ils proposent des réponses pertinentes, mais demeurent trop souvent dans un registre partiel. Force est de constater, qu’il est difficile au dirigeant en quête d’une lecture d’ensemble de s’y retrouver avec clarté, et de décider la mise en œuvre d’une démarche d’entreprise.

Pourtant, si l’on ose prendre de la hauteur et dépasser les lignes de partage qui ont prévalu entre les différentes sphères du management, une approche globale est possible. Telle est l’ambition de la CoAgilité, l’approche que nous développons ici...  Lire la suite »

Décidément, le monde bouge en 2008. Le World Economic Forum de DAVOS a choisi pour thème la « puissance de l’innovation collaborative ».

Il s’agit d’un acte fort. La reconnaissance du changement de modèle qui s’opère dans nos entreprises, dans l’économie, dans la société.

Pour la première fois un concept de management a comme essence une dynamique collaborative. Un concept de création de valeur se fonde sur l’imagination de l’homme en collectif.

Il y a là, deux évolutions en une. La première était attendue. L'inventivité devient plus importante que la seule productivité. La seconde est une révolution managériale : cette inventivité est d'autant plus performante qu'elle est collective ! Elle se base sur la collaboration d'intelligences différentes, de personnes aux richesses humaines diverses, aux sensibilités différentes, qui savent travailler ensemble, qui se font confiance.

Il y a surtout deux questions concrètes : comment les entreprises vont elle mettre en pratique cette rupture ? Comment vont-elles mettre en oeuvre cette mutation au sein même de leur organisation ?  Lire la suite »

Une année riche en défis, une année riche en opportunités. Innovations, questions planétaires, hypercroissance des pays émergents, dérapages de l’ingénierie financière, partage sur les réseaux 2.0, jeux olympiques, géopolitique, développement durable, quêtes de sens. En 2008, afficher un optimisme résolu ou une morosité responsable n’est pas le sujet. Le sujet est comment agir dans ce contexte aux évolutions multiples, parallèles, permanentes ?

Entreprendre, manager dans ce contexte, nécessite de sortir du cadre de nos certitudes. Il est nécessaire de faire mieux que s’adapter (suivre avec un temps de retard les évolutions de son environnement). Il faut, plus encore, être intelligent, être acteur des situations, être partie prenante du monde à son humble échelle, à la fois prudent et conquérant, à la fois qualitatif et compétitif, il faut être pertinent, rapide, agile.

En 2008, il faut plus que jamais être collectivement agile...  Lire la suite »

Pour faire suite à mon premier article sur la veille et après avoir souligné l'importance de ce sujet, une question d'importance se pose pour le manager: Est-il raisonnable de penser que des personnes accaparés au quotidien par des missions très opérationnelles vont consacrer du temps à veiller ?

Et dans quelle mesure seront-elles prêtes à partager le résultat de leur recherches et analyses ? A ces questions une réponse assez simple et de bon sens existe.  Lire la suite »

Comment rendre une entreprise agile ?

Fluidité, turbulence, le contexte des entreprises change de mois en mois. Les entreprises le savent, elle doivent être agiles ! Oui, mais le peuvent-elles ?

Toutes les entreprises peuvent-elles devenir agile ? Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants s’en rendent compte, l’agilité ne se décrète pas !

Comment passer d’un modèle rigide centralisé ou décentralisé, à une organisation où tout évolue avec intelligence et souplesse ?  Lire la suite »

Buzzword d’un progrès en cours de réalisation la notion d’intelligence collective couvre selon les contextes des réalités diverses. En management, il est nécessaire d’être précis. Depuis peu, les praticiens du 2.0 emploient, l’expression « d’intelligence collaborative ». Celle-ci, incluse dans la première est porteuse de beaucoup d’attraits et d’atouts.
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