In Principo facilite et accélère vos projets

Facile à lire…

« Le défi, pour une entreprise, est de garder l’étincelle de l’innovation »
John Hennesy, Président, Université de Stanford (Californie).

Cette « étincelle de l’innovation » appartient à chaque collaborateur, à chaque membre de l’organisation. Elle est un véritable enjeu de développement collectif dans un environnement où l’information est omniprésente et où les connaissances et les pratiques peuvent évoluer très vite (transformations numériques, nouveaux business model…)

L'Université Collaborative 2016

Face à ces transformations rapides, une des réactions possibles est la résistance et le retranchement derrière des compétences et connaissances acquises. Un enjeu apparait alors pour l’organisation : la capacité à développer elles-mêmes ses connaissances, compétences ou pratiques en s’enrichissant des évolutions de son environnement. Et si ces évolutions représentaient autant d’opportunités pour les organisations de (ré)inventer collectivement l’organisation en devenir ? 

Comment permettre à chacun de développer sa compréhension des évolutions de l’organisation et de son environnement pour qu’il soit pleinement acteur de sa transformation ?

Quelles approches pour que les changements soient l’opportunité d’un développement de l’organisation et suscitent innovation et engagement ?

 

L'Université Collaborative 2016

 

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Portrait de Olivier Reaud

2016 : relevons le défi du sens

Beaucoup d’organisations sentent la nécessité aujourd’hui de changer, d’évoluer, voire de se réinventer dans leur mode de fonctionnement. Les théories managériales prolifèrent et les exemples de toutes natures foisonnent dans les journaux et les blogs. La question pourrait devenir : Quel modèle suivre ? Qui suivre ?

Pour 2016, l’équipe In Principo propose un message plus simple. Et si nous cherchions à devenir nous mêmes ? Et si les acteurs de l’organisation se rassemblaient pour construire le projet de l’entreprise à partir de ce qui fait sens pour eux, de ce qui fait sens pour leur entreprise ou leur territoire ?

Rendre chacun acteur de la finalité de l’organisation ! À partir des aspirations et des perceptions partagées, peut alors s’ouvrir une puissante dynamique capable de fédérer et d’emmener loin le collectif : c’est le défi du sens.

2016, relevons le défi du sens 
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Contraintes réglementaires, pression concurrentielle, nouveaux usages des clients, le secteur bancaire a l’obligation de s’adapter à un environnement en mutation profonde et accélérée. Bien qu’ancrées sur leur territoire les banques coopératives n’échappent pas à cette exigence.
Comment, dans ce contexte, jouer pleinement le rôle de « moteur économique » ? 

Enactus - 1 journée pour faire décoller les opportunités 

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27 mars à Paris. Enactus embarque Etudiants et Employeurs dans une nouvelle dynamique.

Génération Y, génération Z, relations inter-générationnelles… Aujourd’hui, les entreprises vivent d’intenses mutations économiques, digitales, règlementaires mais aussi démographiques !
Enactus - 1 journée pour faire décoller les opportunités
Nés avec Internet ou avec un smartphone entre les mains, les jeunes étudiants ou salariés de moins de 26 ans, questionnent certains modes de management actuels.

Rapidité, polyvalence, sens de leurs missions, interactivité : l’entreprise doit se remettre en question pour attirer ces jeunes talents, prêts à tout plaquer pour aller faire le tour du monde ou pour travailler pour une ONG.

Comment l’entreprise peut-elle être attractive et évoluer avec les talents de demain ?

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Le Facilitateur catalyste de l'intelligence collaborativeRépondre aux demandes contradictoires et sans cesse en évolution de vos clients, de vos usagers, anticiper les mutations tout en améliorant l’excellence du service autant que votre performance économique, implique de mobiliser pleinement l’intelligence collective de l’organisation.


Si de plus en plus de dirigeants sont convaincus de la nécessité de mobiliser cette intelligence collective pour regagner en fluidité, en agilité, et même anticiper l’avenir et innover en continu, beaucoup s’interrogent sur la manière de la mettre en œuvre concrètement.

Il ne s’agit plus en effet  d’appliquer un modèle et de le décliner mais de mobiliser les personnes en dessinant avec eux un cadre permettant  de se questionner, de trouver du sens, de changer de posture, de responsabiliser puis de mettre en action le collectif. Emerge alors la question de la facilitation (comment concrètement pratiquer l’art de l’intelligence collective) et du facilitateur (son rôle , sa posture de catalyseur).

Zoom sur 10 clés pour mobiliser l’intelligence collective dans la pratique...

Forum Ouvert - Le Facilitateur catalyse l'Intelligence Collective

 

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Au nom de toute l'équipe In Principo, je vous souhaite une excellente année 2015. Une année libératrice d'énergie créative pour saisir les opportunités du futur dans lequel nous entrons !

Toute l'equipe d'in Principo vous souhaite une excellente année 2015

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3 décembre 2014 : In Principo au Forum Carrières HEC accueilli par Le Village by CA, en partenariat avec Credit Agricole SA pour répondre à la question : « Comment le collaboratif peut-il nous permettre de créer de la valeur pour l’entreprise ? »

HEC Alumni ionvite In Principo au Village by CA pour la Révolution CollaborativeAlain Catel Président de HEC Alumni le 3 décembre 2014 au Village by CA120 alumni HEC ont exploré cette question mercredi 3 décembre au Village by CA. Une soirée expérience pour comprendre et vivre les dynamiques collaboratives.

In Principo était invité par HEC Alumni pour décrypter « la révolution collaborative : co-working, co-construction, co-financement… comment faire ? ».

Une soirée inspirante en 2 temps (conférence puis ateliers) pendant laquelle les participants ont pu vivre une expérience collaborative à travers 9 ateliers collaboratifs facilités en paralèlle par l'équipe In Principo...

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In Principo teste les séminaires inversés au World Forum LilleTester, expérimenter, oser, essayer, se lancer, proposer, créer… dans le champ de la collaboration, ces mots sont passés dans le langage quotidien. Ils deviennent si courants que les objectifs qu’ils décrivent pourraient sembler faciles à atteindre.

Mais en pratique, ils recouvrent une réalité qui déstabilise et produit des changements profonds.

In Principo lance le CollaBIOratif au World Forum LilleIn Principo s’est prêtée à cette démarche qu’elle propose à ses clients. La bonne nouvelle : un nouvel outil collaboratif est né !
Depuis avril, la conférence collaBIOrative a été le fruit de plusieurs versions, d’hypothèses avancées puis abandonnées, de propositions apportées par les utilisateurs eux-mêmes. Nous avons mis en œuvre les outils « lean start-up » au service du développement d’un outil puissant de réflexion partagée.

Restitution COP21 au World Forum Lille - Atelier CollaBIOratif In Principo Le résultat : au cours de 3 creative labs au World Forum Lille, nous avons rencontré l’enthousiasme des participants. Après 3h30 de conférence, ils ne souhaitaient plus quitter la salle ! La plupart ont exprimé l’envie de prolonger le contact et le travail avec d’autres participants qu’ils ne connaissaient pourtant pas en arrivant. Directeurs, étudiants, experts, curieux et passionnés se sont assis autour d’une même table pour échanger efficacement et de manière autonome, régulés pas la monnaie de l’attention.

Comment avons-nous vécu l’élaboration de la conférence collaBIOrative ? Partager cette expérience est l’occasion de montrer les coulisses des outils que nous proposons...

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Le CollaBIOratif 2/3 - Qu'est-ce qu'une conférence collaBIOrative ?Numérique, technologies, innovation… Notre monde se complexifie chaque jour. De nombreux moyens d’accéder à l’information se développent pour nous permettre d’entretenir ou de développer notre compréhension de la complexité.

Mais la connaissance augmente et évolue plus rapidement que notre capacité à l’appréhender. Dans une société de l’information, conserver un niveau de compréhension profond et partagé est un défi. 

Pour collaborer, experts et non-experts ont besoin d’une compréhension partagée minimum.La Conférence CollaBIOrativeLa conférence est un des moments privilégiés d’acquisition de ces connaissances nouvelles. Chacun peut y assister pour voir et écouter des experts exposant leurs connaissances sur des sujets aussi variés que « La psychologie positive », « les relations geosphere – biospère », « Le pair à pair »…

Dans une conférence classique, un expert parle, le public écoute. Et si le public ne comprend pas ? Et si l’expert n’est pas à l’aise pour parler en public ? Et si je ne peux pas approfondir un questionnement personnel ?

Comment créer un format qui permette de s’assurer que le public participe à la conférence ? Et que l’expert lui-même réfléchisse avec les participants pour alimenter le sujet commun ?

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Les mutations nous amènent à repenser le collaboratif dans une forme plus active et plus vivante : le CollaBIOratif ...Le CollaBIOratif, un label pour des dynamiques collaboratives plus créatrices et plus durables

 

« Il faut cultiver notre jardin »

Dans un monde qui s’accélère, le temps pour produire des idées de manière collective sont plus courts. Les contraintes actuelles, nous obligent à plus de réactivité pour produire davantage d’idées, de concepts ou de projets pour s’adapter à un environnement en mouvement. S’ajoutant au défi de l’accélération, la complexité crée une nécessité de s’organiser dans de multiples écosystèmes, souvent, eux aussi, mouvants.

Cette production d’idées, ces échanges de connaissances prennent la forme de séminaires, de conférences ou encore de réunions qui se multiplient. Ces temps de travail collectifs donnent parfois lieu à des expériences négatives : monopole de la parole par un intervenants, détérioration de l’écoute, perte de lisbilité du sujet… Bien qu'animés de bonnes intentions, ces moments dissonants discréditent le travail collectif et aboutissent à des frustrations et à des déceptions.

En réponse, les organisations tentent d’atténuer ces dérives en contraignant les participants à s’impliquer dans une démarche avec le poids d’un contrat moral. Ce surcroit de pression entraine un désengagement des acteurs, préjudiciable à l’efficacité de la démarche.

Un nouveau défi s’offre à nous : Comment gagner en efficacité et en sérénité lors des temps de créativité collective ? Comment gagner en intelligence sur la démarche ET sur le résultat ?

Le CollaBIORatif pour Gagner en efficacité sur la démarche et sur le résultat

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